2014年8月18日，公司在廈門銀鶴酒店召開半年工作會(huì)議，會(huì)議聽取公司分管副總、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各項(xiàng)目部（分公司）的匯報(bào)，曾慶福常務(wù)副總經(jīng)理在會(huì)上作總結(jié)部署。

        會(huì)議認(rèn)為，今年礦山采剝行業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況總體面臨萎縮下滑的趨勢(shì)，亮點(diǎn)少、問題多、困難大，特別是生產(chǎn)成本仍在高位運(yùn)行，需要引起公司管理層的高度重視。

        會(huì)議要求，項(xiàng)目經(jīng)理靠前指揮、貼近一線，持之以恒、做好成本管控，設(shè)備采購(gòu)使用管理進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，完善崗位設(shè)置、明確崗位責(zé)任，重視后備管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新技術(shù)研究，加快管理信息化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理考核管理機(jī)制。
        公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。會(huì)議為期一天。