鄭明釵董事長(zhǎng)視察嫩江分公司

3月12日-16日，鄭明釵董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司有關(guān)人員到嫩江分公司考察指導(dǎo)?？疾炱陂g，拜訪多寶山銅礦領(lǐng)導(dǎo)，視察礦區(qū)采剝生產(chǎn)情況和員工工作生活情況，走訪相關(guān)單位，并于3月14日下午主持召開(kāi)嫩江分公司中層以上管理人員座談會(huì)，傳達(dá)新華都2018年工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要安全與生產(chǎn)并舉，增產(chǎn)量必須保安全。

鄭明釵董事長(zhǎng)首先對(duì)戰(zhàn)斗在冰天雪地的北疆員工表示親切的慰問(wèn)，祝大家在新的一年里好運(yùn)常伴，工作順利！他說(shuō)，在過(guò)去的一年，盡管我們遇到了困難，但是通過(guò)大家的努力，在困境中求發(fā)展，創(chuàng)造出的成果要比預(yù)想好得多，感謝大家！

明釵董事長(zhǎng)指出，企業(yè)要生存發(fā)展，必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”，這是不可抗拒的自然法則。新華都現(xiàn)在是上市公司、國(guó)有控股企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理理念要?jiǎng)?chuàng)新，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。因此，公司今年制定并實(shí)施《薪酬管理辦法》，引進(jìn)了“績(jī)效考評(píng)管理機(jī)制”，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破了你好我好大家都好的“大鍋飯”。人有了危機(jī)意識(shí)，才可以不斷地激勵(lì)自己進(jìn)步。他希望大家都能在新華都不斷進(jìn)步，伴隨著新華都一塊成長(zhǎng)。

明釵董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，安全與生產(chǎn)并舉，增產(chǎn)量必須保安全。安全與每個(gè)人息息相關(guān)，決不能拿人的生命和身體健康當(dāng)兒戲。要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位操作規(guī)程。要學(xué)習(xí)新疆阿舍勒的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)理念植入員工心里，把安全生產(chǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。職業(yè)健康管理涉及到企業(yè)的形象和聲譽(yù)，要加強(qiáng)員工的勞動(dòng)保護(hù)，做好勞動(dòng)防護(hù)工作，保障員工身體健康。要把住入職關(guān)，決不能讓有職業(yè)病的人員流入公司。要落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的環(huán)保理念，“綠水青山就是金山銀山”。

明釵董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，成本管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在成本管理上，雖然做了大量工作，但是仍然存在著很多問(wèn)題，說(shuō)明成本管理是個(gè)長(zhǎng)期工程。降低成本，要選好設(shè)備，選擇適用于多寶山銅礦大生產(chǎn)的、適合寒冷地區(qū)使用的大中型高新設(shè)備，提高勞動(dòng)效率；降低成本，要建立良好的維修保養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制，愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)保養(yǎng)，決不能野蠻操作；降低成本，要推行“精細(xì)化”管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工程和效率管理，從設(shè)計(jì)到施工，各生產(chǎn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各種機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細(xì)施工，從而杜絕生產(chǎn)成本浪費(fèi)，達(dá)到成本管理的目的。

明釵董事長(zhǎng)指出，人工智能管理是企業(yè)發(fā)展的方向。人工智能可以改變生產(chǎn)方式、改變世界，但只有在企業(yè)機(jī)構(gòu)有效應(yīng)用人工智能的情況下，這種夢(mèng)想才可以實(shí)現(xiàn)。在業(yè)主的支持下，嫩江分公司的人工智能應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)行了大膽的嘗試，生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備已經(jīng)安裝帶有GPS功能的“卡調(diào)系統(tǒng)”，解決了運(yùn)輸過(guò)程中的無(wú)序問(wèn)題，對(duì)于提高運(yùn)輸效率和產(chǎn)能具有很好的促進(jìn)作用，公司生產(chǎn)技術(shù)和管理人員，必須學(xué)習(xí)并同步跟進(jìn)智能化管理工作。

明釵董事長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展需要人才。一方面要建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的人力資源，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，使其人盡其才。另一方面要廣納人才、吸收人才，敞開(kāi)公司的大門(mén)，廣泛招聘人才，吸引社會(huì)人才為我所用，使其成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

明釵董事長(zhǎng)最后提出，我來(lái)這里干什么？是為了給大家鼓勁、鼓舞士氣。2018年，是嫩江分公司的發(fā)展之年，全年生產(chǎn)目標(biāo)1800萬(wàn)方，奮斗目標(biāo)1900萬(wàn)方。完成生產(chǎn)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成奮斗目標(biāo)給予重獎(jiǎng)。

鄭明釵董事長(zhǎng)的講話，在嫩江分公司引起熱烈反響。嫩江分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示一定不辜負(fù)鄭明釵董事長(zhǎng)的期望，抓住機(jī)遇、大干快上，同心協(xié)力、創(chuàng)造輝煌。