5月19日  新華都工程公司總經(jīng)理鄭明藝到伊寧縣分公司調(diào)研指導(dǎo)。調(diào)研期間，鄭明藝通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、深入露采現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，對(duì)分公司全面提升安全生產(chǎn)水平進(jìn)行指導(dǎo)。

鄭明藝在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)提出，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，務(wù)必做到“不安全就不生產(chǎn)”，對(duì)新入職人員必須嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)好新入職人員體檢、72學(xué)時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)運(yùn)輸車輛和排土場(chǎng)的檢查及安全管理和考核，尤其加強(qiáng)“車輛一分鐘安全確認(rèn)制度”的落實(shí)；定期組織各科室負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、維修點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題及時(shí)安排整改，并跟蹤整改情況。所有管理人員要做到安全生產(chǎn)“四受控”，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。要加強(qiáng)與分公司新業(yè)主山東黃金管理人員的溝通，確保各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接；做好分公司經(jīng)營(yíng)成本分析，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，挖掘設(shè)備產(chǎn)能，充分調(diào)度員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性；強(qiáng)化員工素質(zhì)的培訓(xùn)和提升，樹(shù)立公司文明形象，做到文明生產(chǎn)。