草長(zhǎng)鶯飛，萬(wàn)象更新。2月23日，福建省新華都工程有限責(zé)任公司在廈門(mén)總部會(huì)議室召開(kāi)2021年工作會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)鄭祥妙作重要講話(huà)、公司總經(jīng)理鄭明藝作工作報(bào)告，宏大爆破工程集團(tuán)總經(jīng)理謝守冬、副總經(jīng)理曾慶福對(duì)公司新一年工作分別提出希望和要求；會(huì)上還表彰公司2021年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，授予挖掘機(jī)操作職業(yè)技能競(jìng)賽優(yōu)勝者“師傅”稱(chēng)號(hào)，簽訂公司2021年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嫩江分公司經(jīng)營(yíng)班子代表面對(duì)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。宏大爆破工程集團(tuán)部副總經(jīng)理鄭明芽、黃錦泉等領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)、視頻線上參會(huì)，公司總部全體人員在廈門(mén)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各分公司、項(xiàng)目部正副經(jīng)理及生產(chǎn)科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等通過(guò)視頻參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳志藝主持。

鄭祥妙董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，新華都工程公司要圍繞工程集團(tuán)提出“有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、個(gè)性化的解決方案、快速響應(yīng)客戶(hù)需求的礦業(yè)管家”的價(jià)值主張，努力踐行“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶(hù)第一、價(jià)值至上”的宏大企業(yè)價(jià)值觀，把新華都工程公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支能打硬仗、打勝仗的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。他在講話(huà)中對(duì)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：

一、全面提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)水平。公司各管理部、各分公司（項(xiàng)目部）要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本控制、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵工作的領(lǐng)導(dǎo)，下大力氣落實(shí)工作責(zé)任，把這三個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)刻抓在手，統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力提高項(xiàng)目產(chǎn)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

二、全力落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)宏大股份、工程集團(tuán)今年安全生產(chǎn)工作的要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，項(xiàng)目經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，務(wù)必一并布置安全施工方案，帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任。

三、全心優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。強(qiáng)調(diào)對(duì)來(lái)之不易的大客戶(hù)、大項(xiàng)目，必須深耕細(xì)管，比一般項(xiàng)目創(chuàng)造出更高的回報(bào)。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化，各管理部門(mén)、各項(xiàng)目與公司之間，與工程集團(tuán)各中心之間，必須密切溝通、高度協(xié)同、快速響應(yīng)、全力以赴，保證項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本得到有效管控和優(yōu)化。

四、全神跟蹤業(yè)主經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)向。公司要高度緊跟國(guó)家和業(yè)主對(duì)高質(zhì)量綠色礦山發(fā)展的要求，重視項(xiàng)目施工管理能力的提升，用新思維、新辦法、新舉措解決傳統(tǒng)施工管理問(wèn)題，集中力量提升礦服能力，只要市場(chǎng)和我們的客戶(hù)有新增大中項(xiàng)目推出，我們都要按照百分之百承接的要求，去做好每個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)工作，不獲勝利，不言放棄。

鄭明藝總經(jīng)理在《責(zé)無(wú)旁貸  堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進(jìn)  著力提升礦服能力》的工作報(bào)告中指出，2020年面對(duì)疫情防控大考和國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新華都工程公司經(jīng)營(yíng)管理層和全體員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極應(yīng)對(duì)、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，以宏大股份公司《十年戰(zhàn)略規(guī)劃》為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程集團(tuán)年初各項(xiàng)工作部署，按照工程集團(tuán)發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”的分工，圍繞“安全第一、產(chǎn)量為上、卓越管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，立好站位，找準(zhǔn)支點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，圓滿(mǎn)完成疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，2020年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)19.09%。

他在報(bào)告中提出，公司2021年要按照宏大爆破股份十年戰(zhàn)略規(guī)劃和工程集團(tuán)打造“全球礦服領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略部署，立定目標(biāo)、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、搶機(jī)發(fā)展，著力提升礦服能力，以?xún)?yōu)異成績(jī)完成宏大股份和工程集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)零”、“二個(gè)百分百”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，完成5900萬(wàn)m3采剝計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要工作重點(diǎn)：

一、強(qiáng)化事故整改和責(zé)任追究制度落實(shí)和崗前安全培訓(xùn)教育工作、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、繼續(xù)深化班組建設(shè)工作、加大協(xié)作項(xiàng)目安全監(jiān)管力度，全面提升本質(zhì)安全水平；

二、強(qiáng)化設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)的協(xié)同形成責(zé)任一體的捆綁考核機(jī)制、進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員的管理水平、加強(qiáng)機(jī)手和維修工的技能培訓(xùn)，完善“師帶徒”機(jī)制、持續(xù)開(kāi)展操作技能競(jìng)賽，全面提高機(jī)械操作維修水平，提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理能力；

三、按照宏大爆破股份、工程集團(tuán)2021年年會(huì)提出的價(jià)值主張，落實(shí)系統(tǒng)化的成本管控措施，建立高效成本管控體系；

四、按照通過(guò)信息化、智能化和安全高效的科技創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)管理成本優(yōu)化的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)課題設(shè)立、調(diào)研工作，提高課題立項(xiàng)質(zhì)量，以項(xiàng)目施工技術(shù)、施工管理需求引領(lǐng)科技創(chuàng)新工作開(kāi)展，提高科技創(chuàng)新增效水平；

五、要充分利用工程集團(tuán)豐富的行業(yè)資源和公司長(zhǎng)期積累下來(lái)的客戶(hù)資源，圍繞工程集團(tuán)發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”的工作部署要求，全面盤(pán)活項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作；

六、要建立更加完善有效、可操作性強(qiáng)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、競(jìng)聘機(jī)制，進(jìn)一步完善管理人員績(jī)效考核機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)；

七、各分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)理人要以身作則發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，創(chuàng)造一個(gè)讓員工在企業(yè)有歸屬感、主人翁感的融洽的工作環(huán)境和美好的生活環(huán)境，健全激勵(lì)、監(jiān)督約束體制，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；八是黨支部要牽頭組織完善工會(huì)工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨群組織作用；九是對(duì)工程集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、關(guān)鍵舉措包括合署辦公等方面要有高度深入的領(lǐng)會(huì)，并以此為指引，深刻融入到我們?nèi)粘I(yè)務(wù)管理中去，轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)改革，順應(yīng)變化。

會(huì)上，宏大爆破工程集團(tuán)謝守冬總經(jīng)理，對(duì)公司一年來(lái)在防控疫情下經(jīng)營(yíng)管理層和全體員工共同努力付出所取得的營(yíng)收和利潤(rùn)的增幅表示肯定和贊揚(yáng)，對(duì)公司在新的一年寄以“六強(qiáng)”希望：強(qiáng)安全守底線、強(qiáng)服務(wù)大客戶(hù)、強(qiáng)設(shè)備優(yōu)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)人才樹(shù)品牌、強(qiáng)成本多回款、強(qiáng)協(xié)同齊發(fā)力。

會(huì)上，宏大工程集團(tuán)曾慶福副總經(jīng)理肯定公司過(guò)去一年取得的成績(jī)，并對(duì)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作提出五點(diǎn)要求：

①確實(shí)做好安全管理工作；

②認(rèn)真做好設(shè)備管理工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率，著重加強(qiáng)鏟裝效益的考核；

③繼續(xù)做好精細(xì)化管理工作，優(yōu)化管理指標(biāo)；

④重視做好“三項(xiàng)資產(chǎn)”管控，年底考核指標(biāo)控制在32%以?xún)?nèi)；

⑤積極主動(dòng)做好與工程集團(tuán)配合工作，做到經(jīng)驗(yàn)分享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人才交流、項(xiàng)目共建。